7月21日,当代建设集团副总经理张士钢主持召开了2020年上半年度经理办公会议，公司领导班子成员及员工代表共21人参加。

会议上,各负责人依次作上半年度工作总结汇报。汇报主要围绕年度目标完成情况展开，既总结了工作取得的成绩，也谈到存在的问题，并提出下半年工作开展计划。

    会后，集团公司陈董事长总结讲话，肯定公司上半年工作取得的阶段性成果，同时也客观审视了存在的问题与不足，对公司报告内容、质量以及对工作目标的认识，提出了中肯的意见及下一步工作要求：

一、提高报告撰写水平，做到简明扼要，客观务实；掌握报告结构框架，明确目标，落实举措，切勿出现避重就轻现象。

二、提高对整体工作的认识，加强内部管理，拓展经营管理思路。

三、下半年目标需做到有效分解并量化，落实举措确保年度目标达成。

四、集团公司要立足管理角度，将工作定位准确，建章立制，宣贯落实；提高数据分析能力并有效应用，为自主经营保驾护航。

五、挖掘办公系统潜力功能，达到系统整合与数据链接，实现系统高效应用模式。

公司要秉承高度的责任感和务实的工作作风，深刻领会会议精神，高效贯彻落实；加强沟通与协作，确保集团公司全年目标任务的实现，为寻求当代集团的新发展、新突破共同努力！