建筑劳务基地化建设的几项措施

　　建筑劳务基础管理，深化建筑劳动体制改革，调整行业劳动力结构，建立灵活的施工队伍运行机制，促进劳动生产要素的合理组织和合理配置，加强建筑劳务队伍建设，激活大中型施工企业劳动力，提高工程施工效率和施工企业效率具有重要意义。

　　建筑劳务基地化管理是一项涉及面广、政策性强的全球性系统工程。住房和城市建设部会同部分省市建设行政主管部门和部分劳务基地，制定了建筑劳务基地化管理的暂行规定和实施办法，并将制定明确规定，将建筑劳务纳入法制管理和行业管理的轨道，这里简要介绍一下输入方及其主管部门的三个环节。

　　1、加强带务基地建设和管理

　　建设劳务基地是基地管理的“源头”。基地一般建在派出劳务队伍较多的县(市)，由两地政府牵头。负责这项工作，需要具备一定的条件，经过相应的程序，才能确定为国家、省、市、自治区二级建筑劳务基地。按照“定点定向、专业配套、双向选择、平等互利相对稳定、长期合作”的原则，建立建筑企业与劳务基地的合作关系基地，建立专门的办事机构，产生完善的管理网络，明确和行使应有的管理职责。基地的关键是培训基地，也是导出基地和管理基地。要做好规划、培训、信息、导出、管理和服务工作。

　　2.强用工公司自有团队的调整和升级

　　作为劳务输入单位，国有大中型建筑企业需要具备一批高素质的技术管理力量和操作骨干，并有一定数量的自有工作队伍。承担总承包的施工企业完全没有团队，双层”分离，目前我国条件还不完善。事实证明，施工企业需要有自己的团队，即走“公司劳务二元化”之路。总体结构为固定工、合同工、外包工的比例一般为41412%412%:3:3为宜，固定工程约占2/5或1/3，这是实施弹性用工的基础，是工程项目日建设的骨干和骨干。因此，施工企业应压缩当前二、三线，丰富施工一线，鼓励和引导自己的团队“前线”，进入项目，在紧急、困难、新、重、特殊项目的斗争中，以身作则，影响和促进外包劳务力量，而不是成为“店主”，将成为“盒子枪”，采取有效措施，克服和防止“农民工、固定工人”公司劳务二元化，整顿和完善自己的团队，调整规模和结构，充分发挥其骨干作用，放宽政策，处理“农业转移”问题，从农民合同制造商，包括长期外包劳务团队，选择适当数量的固定工人。北京市实施这一政策，取得了良好的效果。另一方面，要积极配合劳务基地开展工作，协助和引导劳务人员培训，加强劳务队伍管理，帮助他们提高管理水平和技术实力。对待基地的劳务团队，要平等对待自己的团队，政治关注，生活体贴，财务结算及时，共同管理，确保施工生产任务的完成。

　　3.加强各级建筑行政管理部门的领导和指导

　　各级施工行政管理部门负责施工劳务基地管理，明确相应的管理职责，制定和实施相关规定和方法，统一管理施工劳务输出和引进，负责检查、监督和指导劳动基地建设管理机构加强领导，精心部署，为劳动基地做一些实际工作，特别是基地管理领导议程，纳入行业管理、整体协调、分工合作，产生一系列基地管理网络，使基地管理走向有序、标准化的轨道。

　　*免责声明:转载内容均来自于网络，如有异议请及时联系，本网将予以删除。